2023年7月28日下午，千和装配高质量发展会议在研发中心三楼会议室隆重召开，公司各产线班组负责人以上人员全部参加，公司总经理吴启林主持了本次会议。

会议第一项议程由总经理吴启林宣读了关于调整《安全生产领导小组》与《质量管理领导小组》的通知。

随后，由各版块负责人对最近各产线自查自检中出现的产品质量与安全问题进行了详细汇报，并提出相关的处理解决方案。

常务副总肖中指出，生产质量管理应该落实到生产的每个环节，现阶段出现的质量问题主要还是人这个因素，提高生产技术人员的业务水平是重中之重，同时对生产管理提出了如下四点要求：

1、产品生产过程中要重视质量、安全的管控；

2、每一道工序必须做到质检合格后方可进入下一道工序；

3、成品验收必须要合格，保证运输环节不出问题；

4、加强对劳务班组的管理。

总经理吴启林就本次会议做出如下要求，生产质量管理是企业生存发展的需要，是公司市场合作的需要。通过本次生产质量安全大会，各部门负责人总结了质量问题并提出了整改措施。希望调整后的质量小组从思想上重视质量管理，从意识上强化质量观念，在工作中严抓重管，严格履行岗位职责，除实行质量问题问责外，对屡教不改的队伍和人员实行淘汰机制。安全管理工作需要各部门、各版块遵章守规、重点防范、监督检查、培训教育、应急响应、定期总结，确保企业安全运营。

董事长贾干春就质量管理与安全管理提出了如下要求：

1、制度到位，健全质量管理制度，完善各个环节的质量管理制度的落实；

2、思想到位，端正主观思想态度，质量是企业的发展长远的根本，每个员工必须加强自我要求、注重细节、提高意识；

3、责任到位，产品质量责任到位，明确责任，重点要抓好现场施工人员、管理人员、设计人员、质检人员、试验人员质量责任的落实；

4、执行到位，进一步提升个人业务能力，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的制作流程。

会上董事长再次强调质量和安全的执行力问题，并重申安全质量小组的岗位职责，要求大家把各项安全管理制度落实到实处。

最后，PC劳务班组代表张士海作了表态发言，将在本次会议后尽自己****的能力主抓产品质量，让公司放心，让领导放心。

在特殊的市场状况下，公司召开了这次高质量发展会议，目的是提升内部管理水平、适应市场需求、维护企业形象，让每位员工能充分认识到质量、安全管理工作的重要性，用实际行动做出积极响应，为千和装配高质量发展添砖加瓦！