千和装配商混线生产管理协调会

随着商混线的全线开工生产，各条块生产协调工作已迫在眉睫， 9月2日，公司组织召开了商混线生产管理、调度、实验室、搅拌操作、运输等条线工作协调会，副总经理王乃才主持，相关条线负责人员出席。总经理吴启林与会并作了重要工作要求。

商混总负责人王乃才副总在听取有关负责人反映各种情况后， 就商混线试生产过程中反映出的一系列问题进行分析、总结，并提出了后续的相关改进措施。要求如下：

1.加强实验室的职责管理：实验室相关负责人要责无旁贷，精进自身技术，加强产品生产质量管控，优化配和比保证质量 ；

2.加强泵车、搅拌车管理 ：在保证车辆安全作业前提下，核实确认运送产品型号、数量、工地名称等相关信息，驾驶员与调度员，运输部门等要互通有无，在运输途中或到达施工现场后遇到问题要第一时间与相关人员进行沟通，及时解决；

3.加强作业环境卫生管理：涉及搅拌楼以及相关区域的环境，建立相关卫生制度，每个人要严格遵守，树立良好的工作环境 ；

王总指出每个部门要做好自己的本职工作，加强沟通，出现问题切勿相互推诿，要协调解决，大家要同心同德、齐心协力，共同将我们千和装配打造成盐城市混凝土行业中的标杆企业 。

最后吴总发表讲话，主要从四个方面进行了总结：

吴总表示本次是商混线成立以来具有代表性的一次会议，千和装配式产业园是公司投入重资金打造的规范化、标准化、现代化的产业园，商混站是公司寄予厚望的重点产线，所以公司对每条生产线都是以最高的标准进行严格、规范的管理；后续公司还会加大投入， 建立司机调度室、休息室、餐厅等一系列配套设施，为所有员工创造更加舒适的工作环境， 为后续的发展夯实基础。

关于上述商混线出现的系列问题 吴总提出几点要求：

1. 严格控制过程：生产、实验室、调度、运输、等各个部门，每个人都要以身作则，加强各自的责任心，责任到人；

2.履行岗位职责：各司其职，每个人都应在做好自己的本职工作的基础上，要互通有无，相互协调、密切合作；

3.认真总结教训：认真总结生产、运输、施工现场等各个环节上出现一些低级错误，各条块必须以高度的责任心确保各环节生产安全、质量可控，努力向客户提供质量过硬的产品和服务；

4. 树立品牌形象：每个人必须以主人翁态度来维护千和装配的品牌形象，为争创苏北一流的装配式企业而为之努力！

办公室刘蓉2021-09-02撰稿