千和装配2021年上半年总结及下半年工作部署大会顺利召开

7月13日下午15时许，千和装配2021年上半年工作总结及下半年工作部署会议如期召开，公司中层以上管理人员及各班组负责人参加，会议由总经理吴启林主持。

会上吴总对2021上半年工作作了全面总结：

1、围绕市场调结构，快马加鞭上项目

2、创新经营调体制，优化产业供应链

3、完善管理责任制，强化过程控质安

4、内务督控系统化，分工协作提效率

5、引品学兼优人才，走科技发展道路

在对下半年工作进行部署时，吴总要求：

1、认真抓好在建项目的施工进度，倒排工期，全力推进，使新建项目早日成为公司新的增长点。

2、抓好在建项目的施工进度，以推进配套产业链快速投产达效赢利为己任，在逐步完善的各项制度配合下，全力冲刺完成全年产值5亿元目标任务。

3、健全完善各分项目的规章制度，确保各环节生产安全、质量可控。以“客户满意我满意”为服务宗旨，努力向客户提供质量过硬的产品和服务；大力弘扬 “诚信、敬业、开拓、创新”的经营理念，全力塑造千和装配的品牌形象

随后副总经理肖中针对上半年园区基本建设、原材料采购、设备投资方面工作作了汇报，表示下半年将按吴总的工作部署提高工作效率，圆满完成全年的目标任务；接着副总经理王乃才就今年组建“商品混凝土”项目生产团队工作进行了汇报，表示下半年商混站已具备生产能力，他将带头“背着行李”执行商混站24小时工作机制，“全力以赴”配合完成公司的各项目标任务。

综合部戴启成同志对分管范围内的上半年工作进行总结，表示让码头装卸、员工生活区管理工作融入公司的工作节奏，服务公司全面发展。

营销负责人张伟华表示要将工作目标层层分解到各人，每人划分区域，按季度考核，做到重担大家挑，人人有指标，全力完成预定的销售目标。

PC负责人杭强 表示下半年将细分目标任务，以安全化、制度化、标准化的流程进行管控，编制合理的生产计划 完成既定的生产任务。

最后，贾干春董事长对全体员工作了工作要求，并提出在企业发展、完成公司既定目标的同时，要坚持以人为本、注重人才培养，建立优胜劣汰合理机制，不断提升企业文化建设水平，推动员工的工作积极性，提高员工的工作待遇，增强他们的归属感、责任感和获得感，使他们跟随企业共发展、同进步。

会议在吴总充满激情鼓舞的话语中圆满结束，这既是一次总结会、也是一次动员会，董事长在会上给我们提了要求、为公司后续发展指明了方向，我们必须不忘初心、牢记使命，不折不扣的对照公司下半年的目标任务努力前行，以完成公司全年目标为己任，与我们千和装配共同成长、共发展！